«O uno assorbirà l'altro, o uno scomparirà»: Stellantis e Leapmotor visti dalla Cina

Mentre in Europa, la partnership tra Stellantis e Leapmotor viene spesso presentata come un'alleanza strategica “win-win”, il punto di vista della Cina è molto più sfumato. Tra ammirazione, diffidenza e senso di rivalsa industriale, i commenti cinesi su questa cooperazione raccontano in realtà una storia più profonda: lo spostamento del centro di gravità del settore automobilistico mondiale.

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Tutto è iniziato con un annuncio ufficiale di Stellantis. Il gruppo automobilistico europeo vuole andare molto più lontano con il Leapmotor. Dopo essersi limitate a distribuire modelli cinesi in Europa, le due aziende stanno ora preparando sviluppi congiunti, produzione locale in Spagna e ulteriore integrazione delle catene di fornitura. In breve, l'obiettivo non è più solo quello di vendere auto cinesi in Europa, ma di produrre auto europee... con una base tecnologica cinese.

«Il centro del salone mondiale dell'automobile sarà cinese».»

In Cina, molti hanno ricordato una frase di Zhu Jiangming, fondatore di Leapmotor: «Oggi i produttori cinesi occupano il centro dei saloni automobilistici cinesi. Tra qualche anno saranno al centro dei saloni automobilistici mondiali».»

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Questa affermazione riassume perfettamente l'attuale stato d'animo di parte dell'industria automobilistica cinese. Considerati a lungo degli outsider, i produttori cinesi ritengono ora di avere un vantaggio tecnologico nei veicoli elettrici. La partnership con Stellantis è considerata un'ulteriore prova del fatto che anche i principali gruppi occidentali hanno bisogno della Cina per rimanere competitivi.

Il futuro SUV elettrico Opel, nome in codice “O3U”, sviluppato congiuntamente da team cinesi e tedeschi, simboleggia questa nuova realtà. Leapmotor fornirà la piattaforma elettrica e le batterie, mentre Opel sarà responsabile del design, della messa a punto del telaio e dell'identità europea del modello. Un'inversione di ruoli quasi storica. Per decenni, i produttori europei hanno portato la loro tecnologia (obsoleta) in Cina. Ora sono gli ingegneri europei a venire in Cina per le loro competenze elettriche.

In Cina, Stellantis preoccupa più che rassicurare

Ma mentre molti vedono questa alleanza come una vittoria per l'industria cinese, le opinioni su Stellantis sono particolarmente dure. Sui social network e sui media cinesi, il gruppo viene regolarmente descritto come un “impero in difficoltà”, afflitto da problemi interni.

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Le critiche tornano spesso: governance complicata, rivalità interne tra i clan francese e italiano, ritardo nell'elettrico, marchi che perdono terreno... Alcuni internauti arrivano a definire Stellantis “l'alleanza dei perdenti”. Va detto che le cifre confermano questa opinione. Nel 2025, Stellantis ha registrato una perdita netta colossale di 22,3 miliardi di euro. Le fabbriche europee sono ferme, con tassi di utilizzo ben al di sotto degli standard considerati redditizi nell'industria automobilistica.

Per molti commentatori cinesi, Stellantis non ha più molta scelta: il gruppo deve recuperare rapidamente tecnologie elettriche competitive e Leapmotor rappresenta una soluzione rapida e relativamente economica.

«O uno assorbirà l'altro, o uno scomparirà».»

Ma dietro la retorica ufficiale della cooperazione, alcuni commenti cinesi mostrano una reale sfiducia nel lungo termine. Uno riassume senza mezzi termini questo timore: «Col tempo, questa situazione è destinata a creare tensioni. O una società assorbirà l'altra, o una delle due scomparirà.»

Questa frase, che è stata ampiamente diffusa e approvata sui forum cinesi, rivela una preoccupazione paradossale. Molti temono che Leapmotor stia riproducendo, al contrario, ciò che i gruppi occidentali hanno fatto a lungo in Cina: utilizzare una partnership per ottenere la tecnologia prima di emarginare gradualmente il proprio partner.

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Alcuni utenti di Internet hanno fatto un parallelo con le precedenti joint venture cinesi con Volkswagen, PSA e General Motors. All'epoca, i marchi occidentali hanno contribuito con la loro tecnologia, mantenendo il controllo dei marchi forti e del valore. Alcuni temono che l'Europa stia cercando di fare esattamente la stessa cosa con i produttori cinesi.

Altri, invece, ritengono che Leapmotor stia giocando d'astuzia. Grazie a Stellantis, il marchio cinese ottiene immediatamente fabbriche, una rete di distribuzione europea, una produzione locale che aggira i dazi doganali e una più rapida credibilità nel Vecchio Continente. Per loro si tratta di un'operazione brillante: utilizzare l'infrastruttura europea per accelerare un'espansione globale che Leapmotor avrebbe trovato molto più difficile da finanziare da sola.

L'Europa diventa dipendente dalla tecnologia cinese

Questa partnership è vista in Cina anche come il simbolo di un cambiamento storico: l'industria automobilistica europea, un tempo dominante, sta iniziando a dipendere dalle tecnologie cinesi. Diversi media cinesi sottolineano che questa è probabilmente la prima volta che un grande produttore occidentale apre i propri stabilimenti europei a un marchio cinese per produrre i propri veicoli in loco. Un passo simbolico enorme.

Nei commenti, alcuni utenti si spingono oltre: «Opel all'esterno, Leapmotor all'interno», scherza un utente con sede in Germania. L'aspetto forse più sorprendente è che Stellantis non sembra fermarsi qui. I media cinesi riportano che anche Xiaomi e XPeng sono in trattativa con Stellantis. Allo stesso tempo, il gruppo sta anche rafforzando i suoi legami con Dongfeng Motor (come promemoria Il management di Stellantis ha visitato gli stabilimenti di Dongfeng in numerose occasioni.). Vista dalla Cina, questa sembra una strategia chiara: i gruppi europei stanno cercando di integrare la tecnologia cinese nelle proprie strutture per sopravvivere alla transizione elettrica.

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Una finestra decisiva di tre-cinque anni

Per Leapmotor, la posta in gioco va ben oltre gli attuali volumi di vendita. Zhu Jiangming sogna di diventare un produttore veramente globale, con 60 % di produzione che alla fine si svolgeranno al di fuori della Cina. La sua ambizione non è semplicemente quella di esportare auto cinesi, ma di trasformare Leapmotor in un attore automobilistico internazionale.

Ma gli osservatori cinesi sottolineano anche che la parte difficile inizia ora. Produrre in Europa è solo un passo. Gestire in modo sostenibile le fabbriche europee, i sindacati, i fornitori locali e l'immagine di un marchio internazionale è un'altra sfida. Ecco perché molti ritengono che i prossimi tre-cinque anni saranno decisivi. Se la cooperazione funziona, Leapmotor potrebbe diventare uno dei primi produttori cinesi veramente globali. Se invece fallisce, potrebbe diventare l'ennesimo esempio delle difficoltà delle alleanze automobilistiche transcontinentali.

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15 recensioni su "« Soit l’une absorbera l’autre, soit l’une disparaîtra » : Stellantis et Leapmotor vu depuis la Chine"

  1. Da pragmatico, posso constatare che tutti i gruppi automobilistici occidentali stanno andando complessivamente male dal 2020.
    Se guardo ai gruppi VW, Renault e Ford, e agli accordi di Mercedes con i cinesi per «fare bene», la situazione non è poi così diversa!
    Stellantis ha piattaforme duplicate, la sinergia non è totale e ha solo 5 anni per razionalizzare 14 marchi.

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  2. Finora, l'alleanza strategica è ancora una situazione vantaggiosa per tutti... Leapmotor stava lottando in Cina con un mercato saturo.
    Stellantis ha preso 21 % da Leapmotor, che è notevolmente competitivo nei veicoli elettrici (come la maggior parte dei cinesi).
    Per il momento, gli interessi sono divisi.

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  3. Stellantis dovrebbe creare due «sottogruppi»;
    Uno per il Nord e il Sud America, con Chrysler, Dodge e Ram nel nord, con v6 e v8. Molto ghiotto, per l'aud Fiat e il suo collaudato diesel.
    Un gruppo per l'Eurasia; vendere solo veicoli elettrici basati su tecnologia cinese (per il momento) che equipaggeranno Alfa Romeo, Lancia e Maseratti, e Leap. Punto e basta. In Europa, Stellantis potrebbe sviluppare il suo supercaricatore simile a quello di Tesla e posizionarsi come IL gruppo EV europeo.

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  4. Con l'altra pretenziosa Filosa tutto è possibile. Ma Stellantis è chiaramente gestita male e i cinesi se ne rendono conto. È semplice: sciogliere il gruppo e lasciare FCA da sola. .

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    • Aspetto i «miglioramenti» di Filosa.
      Dalla fine del 2025 si sono registrati miglioramenti nei dati di vendita, ma questo è ancora il risultato delle misure adottate durante l'era Tavares.
      Il lavoro di Filosa non è molto visibile: rimettere sul mercato i motori a combustione va bene, ma sono le auto elettriche a fare i maggiori progressi!
      L'alleanza con Leapmotor ha perfettamente senso.

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  5. Dopo essere stata messa sotto tutela militare e poi digitale dagli Stati Uniti, l'Europa viene ora conquistata dalla Cina, in particolare nell'industria automobilistica.
    Stellantis è l'anello debole. Resta da vedere se gli Stati Uniti accetteranno la parte americana di Stellantis. Potrebbe essere la fine di Stellantis?

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    • L'alleanza con Leapmotor è controllata, se non sbaglio!
      I cinesi sono ovunque in tutti gli altri gruppi, e non sempre così controllati.
      Dopodiché, se il futuro prevede 100 Leapmotors % in tutti i modelli futuri, l'egemonia cinese avrà vinto.

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      • Stellantis è il gruppo con il maggior numero di marchi e il maggior numero di marchi in difficoltà.
        Stellantis ha sviluppato piattaforme per tutti i nuovi modelli della gamma. Con l'utilizzo di piattaforme cinesi, cosa ne sarà di loro? Il governo americano non permetterà a un'azienda cinese di acquistare un'ammiraglia americana. All'epoca, PSA dovette abbandonare le sue attività in Iran perché GM aveva una partecipazione in PSA.

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        • Sono d'accordo con te, Alexis.m.

          Tuttavia, ci sono ancora molti «buchi» nei marchi Stellantis con le nuove piattaforme Stellantis, E Filosa ha deliberatamente ritardato molti modelli che erano troppo esclusivamente 100 % VE!!!?

          Ho l'impressione che Stellantis abbia il culo tra due sedie, tra due politiche contraddittorie!
          Filosa sembra essere chiaramente a favore del VT, ok, questo è un bene ... Se non fosse che i veicoli elettrici stanno salendo e salendo velocemente in questo momento!

          Le (alleanze) cinesi ci permettono di correre meno rischi finanziari.

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          • I produttori che riescono a realizzare auto elettriche «buone» e «ottimizzate» hanno piattaforme dedicate a questa energia, come i produttori cinesi, Tesla e alcuni produttori europei come Volkswagen e Renault. Questo spiega il costo degli investimenti.
            Stellantis sta cercando di produrre un mix di veicoli a combustione, ibridi, ibridi plug-in ed elettrici. Sono inevitabilmente un passo indietro, essendo nella media in ognuna di queste tecnologie. Da qui la richiesta di aiuto e i cinesi sono in cerca di aiuto.

          • Una DS N°8 è efficiente in autostrada, con un consumo di soli 22,8 kWh/100 km, mentre una Renault Scenic consuma 25,3 kWh/100 km e una Alpine A390 GT 26,8 kWh/100 km.
            Con la DS, percorrere 470 km in autostrada non è un problema, è la ricarica che è lenta, come per tutte le architetture a 400 V.

  6. L'esempio di Renault: da tempo si concentra su piattaforme dedicate alle auto elettriche e altre alle ibride complete. i motori a combustione rimarranno marginali. La Zoe e poi la Megane elettrica ne sono un esempio. Renault non rinnoverà la Megane a combustione. Non sono indietro rispetto a Stellantis e Renault può anche contare su investimenti comuni con Nissan e Mitsubishi. Renault ha acquisito una vera e propria esperienza nei veicoli elettrici.
    Lo stesso non si può dire per le micro-ibride di Stellantis, sia per la Citroën C3 che per la «nuova» fiat 500 ibrida, e la nuova dipendenza da leepmotor per le elettriche...

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