«私たちを攻撃する習慣のある人たちへ»：マセラティは敵対する人たちに攻撃的なメッセージを送る

を見るのは珍しい。 マセラット私は批判に直接答えるとはいえ、ここ数カ月、トライデント・ブランドは、不明確な戦略、販売量の減少、ラグジュアリー部門における複雑な位置づけの変更......など、さまざまな問題に直面しており、そのすべてが議論を呼んでいる。.

クリスチャーノ・フィオリオは、このような背景の中で生まれた、, マーケティング・ディレクターに就任, は声を上げることを選んだ。ブランドはもはや我慢の限界に達しているのだ。.

モデナで開催されたグローバル・チームのミーティング後に発表された長いメッセージの中で、彼はブランドの将来にとって重要な瞬間であり、ビジョンやアイデア、そして何よりも共通の方向性を一致させるためのものであると語った。しかし、古典的な企業スピーチにとどまらず、特に目を引く一文がある：
«私たちを攻撃することに慣れている人たちには、私たちの前向きな姿勢、回復力......そして何よりも、私たちが提供する結果で、あなたたちを溢れさせます»イタリアのメーカーの普段の慎重なコミュニケーションとは対照的な、ほとんど攻撃的なメッセージだ。.

信頼と一貫性を再構築したいブランド

この発言の背景には、マセラティを取り巻く物語の主導権を取り戻したいという明確な願望がある。クリスティアーノ・フィオリオは、信頼、一貫性、関連性という3つの柱を主張する。競争が激化する環境下で、再ポジショニングを目指すプレミアムブランドにとって不可欠な3つの要素である。.

途中には困難も障害もある」。しかし、彼に言わせれば、批判よりも今日寄せられたポジティブなフィードバックの方が重要なのだという。それは、現在の緊張を視野に入れつつ、より楽観的な内部の動きを肯定するものだからだ。.

このメッセージはまた、非常に内面的なものでもある。強い帰属意識のもとにチームを団結させるというものだ。マセラティのCOOであるサント・フィシリは、「信頼、努力、チームスピリットを通じて、永続的な結束を築く」という中心的なメッセージで締めくくった。この哲学は、「We are Maserati」という明確な社内スローガンに集約されている。.

トライデントは遺産の象徴...そして責任

クリスティアーノ・フィオリオは次に、より象徴的で、ほとんど歴史的なトーンを採用する。彼はマセラティの最も象徴的な要素のひとつであるトライデントに立ち戻る。1926年、タルガ・フローリオにエントリーしたマセラティ・ティーポ26で誕生したこのシンボルは、単なる美的要素として意図されたものでは決してなかった。当初から、競争、パフォーマンス、そして勝利を象徴していたのである。.

それから1世紀が経ち、その役割は進化したが、その本質は変わっていない。クリスチアーノ・フィオリオによれば、トライデントは今や自動車のシンボルをはるかに超えた存在であり、社会文化的責任を担う文化的標識となっている。これは、ブランドの現在の戦略における興味深いポイントである。単純な自動車製品を超えて、ラグジュアリー、文化、感情といったより広い世界の一部となることを目指しているのだ。.

将来に備えてより直接的なコミュニケーションを

これらのスピーチで、クリスティアーノ・フィオリオはより直接的で、ほとんど闘争的なスタイルを押し付けている。これはマセラティのコミュニケーションにおける重要な変化であり、同社は守りの姿勢からの脱却を望んでいるようだ。.

社内を安心させ、社外からの批判に応え、そして何よりも強い志を再確認するためである。過去や困難を否定するのではなく、具体的な結果を通じてその価値を証明しようとするブランド。この前向きなエネルギーが、特に販売やイメージの面で現場に反映されるかどうかは、これからが見ものである。自動車業界では、宣言だけでは不十分で、結果だけが批判を黙らせることができるのだから。.