ステランティスはテレワークに終止符を打つ：全員のための十分なスペースはあるのか？

テレワークの段階的廃止を発表してから1カ月、, ステラントス が加速している。つい最近までは緩やかな移行に見えたものが、今では明確な軌道になりつつある。しかし、そのスケジュールが明らかになるにつれ、特にイタリアでは予期せぬ疑問が浮上している。

新経営陣が復帰を加速

この動きはもはや机上の空論ではない。アントニオ・フィローザが率いる新経営陣の推進力のもと、ステランティスはエンジニア、技術者、中間管理職を現地の中心に戻したいと考えている。その目的は明確だ。要求がますます厳しくなる産業界において、近接性を再現し、非公式な交流を促進し、意思決定を迅速化することである。.

米国では今、スケジュールが決まった。2026年3月末から、当該従業員は5日のうち5日は現場に戻らなければならなくなる。かつては当グループの近代化の象徴であったテレワークも、例外となりつつある。.

ヨーロッパでは、切り替えはより緩やかなものになるだろうが、経営陣はもはや最終的な行き着く先について大きな疑念を抱いていない。.

最前線に立つイタリア、タイムテーブルはすでに作成済み

最初の具体的な影響が現れているのはイタリアである。影響を受ける約8,000人の従業員のうち、5,000人近くが2026年9月までに少なくとも週3日はオフィスに戻らなければならない。.

トリノのミラフィオーリは特に影響を受けている。ここには歴史あるチームだけでなく、ステランティス・ヨーロッパ・エンラージドやプロワン部門といった新しい組織もある。これらの組織は、テレワークとローテーションを基本として運営されるように設計されていた。.

したがって、対面式会議への大規模な回帰は、非常に現実的な問題を提起している。

ミラフィオーリ、スペース不足という予想外の課題に直面

このパラドックスには目を見張るものがある。ステランティスがチームの送還を望む一方で、いくつかの建物はその送還を受け入れる準備ができていない。フィアットの象徴的な看板で有名なエンティ・セントゥラーリ宮殿は、現在改装中である。工事が完了するのは2027年。それまでは収容人数に限りがある。.

その結果、社内で疑問が噴出している。スペースの再編成、オフィスの高密度化、あるいはテレワークの廃止にもかかわらずローテーションの形態を再び導入する必要があるのだろうか？この問題はもはや社会的な問題ではなく、物流的な問題になりつつある。.

従業員は生活設計の見直しを迫られる

予想通り、この方向転換に緊張がなかったわけではない。近年、多くの従業員がテレワークを中心に日常生活を抜本的に再編成した。ある者はトリノを離れて遠くへ移り住み、またある者はこの柔軟性の上に個人的なバランスを築いていた。オフィスへの強制的な復帰は、今やこうした選択を制約に変えようとしている。多くの社員が再び通勤者となり、所要時間が長くなり、ライフスタイルを再構築しなければならなくなる。.

ステランティスの論理は一貫している。電動化、オンボード・ソフトウェア、グローバルな競争圧力など、変化の渦中にあるこの業界において、経営陣は物理的なコラボレーションがパフォーマンスのテコになると考えている。.

オフィスは再び戦略的な道具となった。イノベーション、実行のスピード、チームの結束力が問われる場所だ。しかし、「顔の見えるオフィス」への回帰は、新たな不確実性の領域を切り開いている。ステランティスは、不動産の制約、従業員の期待、変化する働き方の間で微妙なバランスをとらなければならないだろう。.