ステランティスがテレワークに終止符「オフィスに戻る時が来た

の時代の移り変わりを物語るちょっとしたフレーズだ。 ステラントス オフィスに戻る時が来た」。2010年代半ばに自動車産業におけるテレワークのパイオニアとなったイタリア系アメリカ人フランコ・グループは、コヴィッド時代から受け継がれてきた「スマートワーキング」に徐々にページをめくっている。この動きは、まずアメリカで具体化した。2025年初頭、約8,650人の従業員（主に管理職）が週に3日以上オフィスに戻るよう求められた。最初の段階では2日間の出勤が導入され、その後徐々に厳しくなっていった。2026年初めには、さらに明確な方針が示され、アメリカの従業員は週5日オフィスに戻ることが義務づけられ、在宅勤務は規則ではなく例外となった。

社内コミュニケーションにおいて、当グループは、結束力、チームワーク、車両や技術に関する実践的な関与を強化する必要性を強調している。経営陣によれば、成長によって迅速な意思決定とイノベーションの拡大が求められる中で、直接的な協力関係は「競争上の優位性」となっている。

ジョン・エルカンが調子を整える

ヨーロッパでも、このメッセージは浸透している。2025年、ジョン・エルカンは従業員に向けたビデオメッセージの中で、「今こそ再び共に働く時だ」という基調を打ち出した。この象徴的な声明は、カルロス・タバレス会長の時代にテレワークがオフィスの組織を大きく変えた時代の終わりを告げるものだった。

トリノでは、ミラフィオーリの6,000人のホワイトカラー労働者が、2027年までに徐々に週5日勤務に戻す準備をしている。2026年には、対面勤務に完全復帰する前に、週2日までのリモートワークが認められるはずだ。経営陣は「心的外傷のない」移行を口にし、健康問題に関連する個々のケースはケースバイケースで検討できると保証している。パンデミック以来のハイブリッド・モデルは過去のものとなった。

産業執行と社会的緊張の間

この方向転換には、歯ぎしりなしにはいられなかった。数年間、テレワークを中心に私生活を整えてきた従業員もいた。元の勤務地から遠く離れた場所に引っ越した者もいれば、この柔軟性を当然のこととしてきた者もいる。労働組合はまた、非常に現実的な制約を強調している。例えば、オフィスは30 %の時間しか存在できないように縮小され、駐車場やケータリングサービスは、減少した労働力に合わせて調整されている。

ミラフィオーリでは、空きスペースの問題がすでに浮上している。全従業員が同時に復帰した場合、シフトを組む必要があるのだろうか？労働組合の代表は、柔軟性が雇用主選びの基準のひとつとなっている若い人材にとっては特に、魅力の喪失を恐れている。

しかし、ステランティスにとっての挑戦は、単に仕事を整理するだけではない。電動化、車載ソフトウエア、そしてグローバルな競争において、ステランティス・グループはさらに歩みを進める必要がある。経営陣は、物理的な近接性が効率性と集団的創造性を促進すると考えている。オフィスへの回帰は、新製品計画や技術的プラットフォームと同じように、戦略的ツールとして提示される。

この決定が、グループ内部の活力を本当に強化するのか、それとも、すでに大きな産業調整が行われている状況下で、永続的な緊張を煽ることになるのかは、まだわからない。ひとつ確かなことは、ステランティスでは大量テレワークの時代が終わりを告げ、オープンスペースは徐々に2020年以前の賑わいに戻っていくということだ。