Stellantis kündigt "Reset" an: Belastungen von 22 Milliarden Euro und keine Dividenden für Aktionäre

Nach monatelangen widersprüchlichen Signalen Stellantis hat beschlossen, das Ausmaß der laufenden Korrektur nicht mehr zu verschleiern. Der Automobilkonzern hat einen, wie er es selbst nennt, strategischen "Reset" offiziell bekannt gegeben, der mit außergewöhnlichen Belastungen von mehr als 22 Milliarden Euro im zweiten Halbjahr 2025 einhergeht. Eine schwerwiegende Entscheidung, die sich auch in der Aussetzung der Dividende im Jahr 2026 niederschlägt, was eine direkte Folge des Nettoverlustes im vergangenen Geschäftsjahr ist. Hinter den Zahlen zeichnet sich vor allem eine tiefgreifende Änderung der industriellen und finanziellen Doktrin ab, nur wenige Monate vor der Vorstellung des neuen Strategieplans.

Werbung

Ein Buchhaltungsschock

Die von Stellantis angekündigten außergewöhnlichen Belastungen in Höhe von 22,2 Milliarden Euro sind nicht einfach eine technische Anpassung. Sie sind die offizielle Anerkennung der strategischen Fehler, die sich in den letzten Jahren angehäuft haben, insbesondere in Bezug auf das Tempo der Elektrifizierung. Ein Großteil dieser Belastungen hängt damit zusammen, dass die Ambitionen bei batteriebetriebenen Elektrofahrzeugen vor allem in den USA nach unten korrigiert wurden.

Die Gruppe räumt ein, dass sie die Geschwindigkeit der Energiewende überschätzt hat, die nicht mit den tatsächlichen Erwartungen der Kunden, ihren Haushaltszwängen und den regulatorischen Entwicklungen übereinstimmt. Diese Feststellung schlägt sich auch in Belastungen im Zusammenhang mit der Lieferkette für elektrifizierte Fahrzeuge nieder sowie in einer Neubewertung der Rückstellungen für Garantieleistungen, die Qualitätsprobleme widerspiegeln, die von früheren industriellen Entscheidungen geerbt wurden.

Werbung

Ende der Dividende, absolute Priorität für die Bilanz

Als unmittelbare Folge dieses Nettoverlustes im Jahr 2025 wird Stellantis im Jahr 2026 keine Dividende zahlen. Ein starkes Signal an die Märkte, das bestätigt, dass die Priorität nicht mehr auf der kurzfristigen Vergütung der Aktionäre liegt, sondern auf der finanziellen Konsolidierung des Konzerns. In diesem Sinne genehmigte der Verwaltungsrat die Ausgabe von ewigen Hybridanleihen im Wert von bis zu 5 Milliarden Euro.

Trotz dieses angespannten Umfelds betont Stellantis die Stärke seiner Liquiditätslage, mit ca. 46 Milliarden Euro an industrieller Liquidität, die Ende 2025 verfügbar ist. Ein beträchtliches Finanzpolster, das es ermöglichen soll, den Schock des "Reset" zu absorbieren und gleichzeitig den seit 2025 eingeleiteten industriellen und kommerziellen Aufschwung zu finanzieren.

Die angenommene Rückkehr der "Wahlfreiheit"

Im Mittelpunkt dieses Wandels steht ein Schlüsselwort, das immer wieder auftaucht: die Wahlfreiheit. Unter der Leitung von Antonio Filosa verfolgt Stellantis nunmehr einen pragmatischeren technologischen Ansatz, bei dem Verbrennungsmotoren und Hybridantriebe neben Elektrofahrzeugen wieder eine zentrale Rolle spielen. Diese Neupositionierung ist besonders in Nordamerika sichtbar, wo der Konzern einen historischen Investitionsplan in Höhe von 13 Milliarden US-Dollar über einen Zeitraum von vier Jahren angekündigt hat. Die Rückkehr des V8-HEMI-Motors, die Wiederbelebung ikonischer Modelle wie des Jeep Cherokee oder die Einführung neuer Ram- und Dodge-Varianten veranschaulichen diese Neuausrichtung auf Produkte, die mit der tatsächlichen Nachfrage auf dem amerikanischen Markt übereinstimmen. Laut Antonio Filosa zielt dieses "Reset" darauf ab, die Kunden wieder in den Mittelpunkt aller Entscheidungen zu stellen, nach einer Periode, die von allzu dogmatischen und manchmal von der Praxis losgelösten Entscheidungen geprägt war.

Werbung

Erste Anzeichen einer Erholung, vor allem in den USA

Auf operativer Ebene beginnen sich die ersten Ergebnisse dieser neuen Ausrichtung abzuzeichnen. In der zweiten Jahreshälfte 2025 verzeichnete Stellantis eine Rückkehr zum Volumen- und Umsatzwachstum. Die konsolidierten Rechnungen stiegen im Jahresvergleich um 11 %, mit einem massiven Beitrag aus Nordamerika, wo die Lieferungen um fast 40 % in die Höhe schnellten. Diese Dynamik setzte sich im vierten Quartal 2025 fort, als 1,5 Millionen Fahrzeuge fakturiert wurden, was einem Anstieg von 9 % im Jahresvergleich entspricht. Die Normalisierung der Lagerbestände in Verbindung mit einem erneuerten Produktangebot führte dazu, dass die Marken Jeep, Ram und Dodge wieder zu Wachstumsmotoren wurden. In den USA erholte sich der Marktanteil des Konzerns auf 7,9 %, ein Niveau, das sich sequenziell erhöhte.

Europa weiter unter Spannung, Italien im Visier

Während Nordamerika eindeutig die tragende Säule des Aufschwungs ist, bleibt die Lage in Europa fragiler. Im vierten Quartal 2025 gingen die Bestellungen hier zurück, was auf den schrumpfenden Nutzfahrzeugmarkt und den zunehmenden Wettbewerb in den Schlüsselsegmenten zurückzuführen ist. Einige Modelle der Smart Car-Plattform, darunter der Fiat Grande Panda, verzeichneten zwar einen starken Anstieg der Stückzahlen, doch reichte dies nicht aus, um den Rückgang bei etablierten Marken wie Peugeot zu kompensieren. Im Hintergrund bleibt Italien der größte Spannungsherd. Die Produktion dort erreichte 2025 einen historischen Tiefstand, wodurch das vor zwei Jahren erklärte Ziel, bis 2030 eine Million Fahrzeuge zu produzieren, noch weiter in die Ferne rückte. Der von Stellantis angekündigte "Reset" wirft daher eine zentrale Frage auf: Welchen realen Platz will der Konzern seinen europäischen Industriestandorten in seinem neuen Kurs einräumen?

Ein "Reset" in Erwartung des Urteils im Mai

Alles in allem erscheint dieser finanzielle und strategische Schock als eine akzeptierte, ja sogar notwendige Etappe, um auf realistischeren Grundlagen neu zu beginnen. Indem Stellantis den Großteil der Korrekturen auf einen Schlag konzentriert, versucht er, die Seite einer Periode umzuschlagen, die von der Ära Carlos Tavares und von Entscheidungen geprägt war, die heute weitgehend in Frage gestellt werden. Die Termin am 21. Mai nächsten Jahresam Investorentag wird nun ein entscheidender Moment sein. Er wird bestätigen müssen, ob dieser "Reset" tatsächlich der Ausgangspunkt für eine nachhaltige Erholung ist.

Werbung

Gefällt dir dieser Beitrag? Teile es!

12 bewertungen auf "Stellantis annonce un « reset » : des charges de 22 milliards d’euros et pas de dividendes pour les actionnaires"

  1. Was hat Carlos Tavares letztendlich Gutes in diesem Konzern getan?
    Alles muss neu gemacht werden, alles!
    ... aber vielleicht schreibt Carlos ein zweites Buch, um neue Ausreden zu finden ...

    Antworten
      • Haben Sie nicht das Gefühl, dass Sie die Geschichte nach Ihren Vorstellungen umschreiben!

        Dass Tavares Fehler gemacht hat, ist offensichtlich.
        Dass es radikale geopolitische Veränderungen gegeben hat, ist ebenfalls klar, die Lage hat sich radial verändert.

        Sie haben nur ein kleines Detail vergessen.
        Ohne die Gewinne unter Tavares gäbe es weder Stellantis, noch FCA oder PSA.
        Man hätte nicht einmal die schreckliche Bilanz von 2025 feststellen können!

        Antworten
    • Ja, es ist gut, reinen Tisch zu machen. ... zumindest dem Anschein nach. Aber ich bezweifle stark, dass es in Europa in den nächsten Monaten besser werden wird.

      Antworten
      • Seit 13 Monaten ohne Tavares sehe ich leider nicht allzu viele Verbesserungen.
        Angeblich war es hauptsächlich ein Preisproblem, aber es scheint tiefer zu gehen?

        Antworten
  2. Es ist leicht, denjenigen zu beschuldigen, der nicht mehr da ist. Aber die, die noch da sind, sind in der Mehrheit dieselben! Kurz gesagt, Stellantis wird weiterhin von Leuten geführt, die sich nicht um ihre Kunden kümmern, vor allem nicht um ihre nicht-amerikanischen Kunden. Man muss sich nur ansehen, wie ihre Fabriken derzeit geführt werden, um das zu verstehen.

    Antworten
  3. Stellantis zahlt für die monumentalen Fehler der Tavares-Ära, ganz zu schweigen von Imparato, der vor einigen Jahren erklärte, dass die Alfa Romeos alle elektrisch werden müssten, da die Marke ansonsten sterben würde. Sie haben einfach vergessen, dass man die Leute nicht zwingen kann, Elektroautos zu kaufen.
    Porsche hat auch Milliarden Euro mit der Entwicklung des Taycan verloren, der sich schlecht verkauft. Bei Abarth wird die Umstellung auf vollelektrische Fahrzeuge die Marke töten, mit dem 500e und 600e, deren Verkaufszahlen sehr, sehr niedrig sind.

    Antworten
  4. Die Krise ist da, wir befinden uns bereits seit 2021 in der Krise... Jetzt, inmitten des Sturms, haben wir keine andere Wahl mehr, als die Segel zu streichen und das Ruder in einem sehr engen Windkurs zu halten, um uns zu retten! Die Austerität wird noch mindestens ein Jahrzehnt andauern... aber wir werden sie überwinden und die Rückkehr zu unseren Grundwerten wird unsere Marken retten...
    Stoppen wir diese Ausplünderung unserer Wirtschaft, reduzieren wir Europa auf das, was es uns zu bringen versprochen hat, und respektieren wir vor allem die Erwartungen der souveränen Völker in den Gebieten, die ihnen gehören. Nicht mehr und nicht weniger! 🇫🇷

    Antworten
    • Was ist ein souveränes Volk?! Ich lebe in einer netten Region, in der wir drei offene Grenzen haben, und das ist "normal". Warum sollte man innerhalb Europas noch Grenzen haben? Außerhalb Russlands ist es offensichtlich. Ich habe keine Lust, in einem Land mit z.B. den beschissenen Franzosen oder den italienischen Faschisten festzusitzen. Die Zukunft ist ein Leben in Frieden zwischen respektvollen Bevölkerungen, die sich nicht um die kriegerischen Ideale der niederen Führer scheren, die ihr Leben (auf Kosten der Staatseinnahmen übrigens) damit verbringen, in den Parlamenten zu palavern, ohne jemals zu arbeiten!

      Antworten
  5. Es ist Zeit wieder den Jeep Grand Cherokee mit einem starken Diesel zu fahren, wie bis 2021 ,mit einer Reichweite von 1000 km einzuführen. Dauerläfer, Langlebigkeit und Stärke sind die Argumente. So mach das die Konkurrenz, investiere wieder in DIESEL...
    BMW,Landrover, Benzin.Audi.....

    Antworten

Eine Bewertung hinterlassen